Relianc&thique, accompagner aux transformations
Accompagner aux transformations
Nouveaux projets, souhaités ou imposés, réorganisation, résistance, démotivation, mauvaise ambiance sont délétères, quelle que soit la santé économique et financière de l’entreprise.
Il faut les traiter, et les prévenir, l’intervention d’une tierce personne neutre et objective, permet de trouver les leviers de changements individuels et collectifs.
- Stratégiques
- Techniques
- Organisationnelles
- Humaines : RH-Conditions de travail
- Culturelles : redonner du sens et rompre avec les mauvaises habitudes
- Développer la performance individuelle et collective pour en faire un atout compétitif, et améliorer la qualité de vie au travail
Accompagner aux transformations relève donc à la fois de la volonté stratégique et du management : la déclinaison des objectifs dans l'organisation, qu'elle soit transverse ou hiérarchique, qu'elle touche des services structurels et/ou opérationnels, est un exercice particulièrement difficile, et qui fait appel aussi bien à des méthodes qu'à des postures ou attitudes.
Le management est un processus essentiel qui permet à une entreprise de maintenir ses objectifs de performance, de bien-être, de productivité et de croissance.
50% des collaborateurs quittent leur entreprise à cause d'un mauvais manager.
Premiers relais de la stratégie RH, leur capacité d'organisation et leur intelligence relationnelle déterminent la performance de leur équipe et celle des autres ! Il est donc primordial de les accompagner, notamment dans des contextes de transformation.
L'objectif : développer la performance individuelle et collective pour en faire un atout compétitif interne et externe.
Faire face aux crises actuelles
Obsolescence accélérée des compétences techniques, crise économique, nouvelle gouvernance, départ d’un manager, quête de sens… 62 % des organisations ont connu plusieurs crises au cours des dernières années. Dans ces conditions, les managers doivent s’adapter rapidement au changement, ils y jouent même un rôle crucial ! Ils sont les premiers relais de la stratégie de l'entreprise, ils montrent l'exemple auprès de leurs équipes, leur capacité d'organisation et leur intelligence relationnelle détermine la performance de leur équipe et celle des autres.
Développer une culture managériale inclusive
L’objectif du management inclusif est de garantir aux collaborateurs des conditions de travail adaptées à leurs différences et leurs spécificités tout en assurant une bonne cohésion d’équipe et une performance optimale. Par exemple, cela peut être d'intégrer davantage de femmes aux postes de manager.
Étape 1 : Faire un état des lieux des pratiques managériales à transformer
Pour réussir sa transformation managériale, encore faut-il savoir ce que l’on doit transformer. Autrement dit, la première chose à faire est de dresser un état des lieux des pratiques managériales à faire évoluer. Pour cela, gardez en ligne de mire les changements et objectifs RH à atteindre.
Relianc&thique vous accompagne pour :
- Des conseils et préconisations après dignostic
- Des formations
- Des ateliers collectifs
- Du coaching individuel
- Des conférences
Grâce à votre et notre expertise, nous pouvons mettre en œuvre les bonnes pratiques adaptées à votre entreprise et à son secteur d’activité.
Réalisation & référencement
