Conseil et formation en stratégie et management
SIRET: 907830251
L’ensemble de ces programmes « à la carte » est construit sur-mesure, en associant le dirigeant (et ses équipes) :
Contactez-nous pour un échange confidentiel et gratuit ! Un pré-diagnostic vous est offert.
Vous avez besoin de mobiliser vos énergies pour comprendre, prendre du recul, qualifier vos problématiques, redéfinir vos enjeux et déployer de nouvelles pratiques de façon concrète avec vos collaborateurs! C’est indispensable : le monde change vite, et tout retard compromet la santé de l'organisation. Nous sommes là pour vous apporter les repères et les clés pour rendre vos projets adaptés à l’avenir de votre organisation. De la structuration de projets dans toutes les directions de l'organisme vivant : révélez vos ambitions ! Augmentez votre valeur!
L' approche consiste à relier et tisser une nouvelle culture économique avec les hommes qui produisent, les nouvelles attentes des clients, du territoire, les futurs métiers à créer, en mettant aux cœur des actions stratégiques et des process les impacts environnementaux, l’utilité sociale, la culture d'une organisation. Cette nouvelle vision de l’organisation future est nécessaire! Elle demande un cadre stratégique qui entraine un renforcement des valeurs, des changements de fonctionnement et de pratiques qu'il faut prendre le temps de bien poser : penser long-terme et agir à court-terme nécessite des efforts, une gouvernance saine et déterminée, de nouvelles compétences, une stratégie adaptée, et une animation continue avec les salariés. C'est la raison pour laquelle l'intervention d'un consultant est indispensable !
La fondatrice, Isabelle PLOND-MORAND, dirigeante pendant 20 ans, est une partenaire-conseillère passionnée, rigoureuse, et très pragmatique !
Analyste diplômée de l'Université Paris Dauphine en Sciences des Organisations et de la décision et Développement Durable, spécialisée dans :
Ingénieure de formation initiale (environnement-biotech-IAA), elle fut pionnière, il y a 30 ans, des nouveaux modèles de développement durable, et décidat d'entreprendre en 2007, dans le secteur de l'environnement. Depuis, elle a fondé et créé plusieurs entreprises industrielles et de services, avec un volet social fort.
Forte de ces années d'épreuves et de preuves que ces modèles durables fonctionnent et sont indispensables pour optimiser et pérenniser les modèles économiques, elle a souhaité se mettre au service des dirigeants d'entreprises ou d' établissements publics et des collectivités, pour leur apporter :
Convaincue que nous avons une fenêtre de 10 ans pour accélérer les initiatives et répondre aux besoins sociétaux, tout en structurant et consolidant les projets, la décision d’accompagner la gouvernance et les équipes à cette transition s’est imposée naturellement, comme une vocation et un rouage de transmission.
Enfin, sa philosophie de l'éthique chevillée au corps a trouvé une résonnance dans la philosophie de la Reliance d'Edgar Morin, et sa Méthode.
30 ans pour aboutir à une pensée globale et particulière, après intégration et mise en résonance et en reliance des connaissances en sciences et techniques, méthodes d'analyse, création d'entreprises, direction générale et références philosophiques pour l'appliquer à l'organisation publique et privée, et la décliner concrètement dans un référentiel tout à fait unique, et pionnier.
L’accompagnement de Relianc&thique s’appuie sur une pensée-méthode susceptible d’aider le dirigeant à bien conduire sa raison, à se saisir des situations complexes qu’il doit affronter, et à instruire des choix en meilleure connaissance, de cause comme de finalité et de conséquences.
Le rôle du consultant consiste à relier, contextualiser, et globaliser les systèmes dynamiques à l’œuvre, et concevoir des outils favorisant l’action.
C’est pourquoi le conseil en stratégie est indissociable du conseil en management : représentation et action, l’action affinant la représentation, sont les deux faces d’une même pièce, et ainsi de suite,
L’objectif et la mission du dirigeant aujourd’hui est d’inspirer ses collaborateurs en partageant une vision claire de l’avenir et en impliquant chacun dans cette mission.
La collaboration au sein des équipes est transverse et autonome pour faciliter la création, l’implication, la vision, le sens, et les marges de manœuvre indispensables à la réalisation des actes et engagements.
La gouvernance, les managers, et les « producteurs » sont organisés à la condition que le dirigeant ait réussi à :
Vous êtes unique et avez besoin d'un accompagnement unique !
Notre mission est d'apporter une méthode systémique basée sur la compréhension-problématisation-action de votre organisation.
Une belle aventure à construire ensemble !
Orphée, guide spirituel du groupe, peut couvrir de sa voix et sa lyre, le chant des sirènes et donc lutter contre les formes de séduction les plus dangereuses liées à des « idéalisations »,.
Il Incarne l’expression d’un puissant désir de retrouver une connaissance vraie ou un état de conscience harmonisé. « Le mouvement vrai de l’action de la conscience dans l’homme ». De ce mouvement vrai découle logiquement un « rayonnement ».
Il Possède une double capacité de réceptivité et de transmission, et la maitrise émotionnelle
Il renforce la symbiose de l’homme au milieu de la nature malgré ce qu’elle peut avoir de plus hostile.