Nous accompagnons
TPE/PME, ETI,
Associations et structures de l'ESS,
Collectivités
Votre « Médecin » généraliste des organisations, spécialiste de l’accompagnement pour retrouver une vraie santé durable
Quand vous êtes malade, vous allez voir un médecin et attendez de fait de retrouver votre santé ou des soins adaptés à des maladies bénignes ou graves, aigües ou chroniques, qui peuvent être réversibles ou non.
Parce qu’il est formé et expérimenté, et qu’il est extérieur, vous lui faites confiance et il s’établit un contrat moral qui permet déjà de baisser la pression, la peur, de poser les difficultés, et de regarder plus sereinement la situation. Le diagnostic est le 1er travail, fondamental pour aller à la racine des causes, et ce n’est pas une simple logique déductive !
Les organisations sont comme les organismes : elles tombent souvent malades. Leurs symptômes sont de plusieurs natures : une baisse de chiffre d’affaires, trop de turn-over, des conflits internes délétères, des clients mécontents etc…. Mais, ces signes ne sont souvent que symptomatiques. Il faut alors sortir des croyances, des essais et erreurs souvent inefficaces, entrainant des changements difficiles pour les personnes. Le rôle du consultant est de poser un diagnostic précis avant de prescrire des recommandations adaptées, sur-mesure.
La thérapie ne peut qu’être systémique : si vous avez « mal à la tête » parce que vous avez de l’hypertension, ce n’est pas du paracétamol qui va vous soigner. Vous allez très momentanément supprimer le symptôme mais l’hypertension devient potentiellement dangereuse. Il faudra rapidement la traiter, avec un diagnostic plurifactoriel. Le traitement sera donc pluridisciplinaire (outre le traitement, l’hygiène de vie et un changement d’alimentation…), ainsi qu’un suivi capable de surveiller attentivement son évolution pour ajuster éventuellement les effets sur les causes et les symptômes.
Si vous conjuguez de l’hypertension et une autre maladie, plusieurs spécialistes sont nécessaires pour trouver les solutions, mais le traitement de l’un ne doit pas être contre-performant pour l’autre.
Si l’on prend l’exemple de conflits, il peut s’agir d’injustice, et donc d’une politique salariale/sociale inadaptée, qui relève du P-DG, ou de manque de leadership des managers, qui peuvent être eux-mêmes trop peu formés, fatigués, ou de recrutements inadaptés. Il peut s’agir de mauvaises interprétations du fait d’un manque de clarté et de communication. Il peut aussi s’agir d’une mauvaise définition des emplois, fonctions, postes, et donc d’une problématique organisationnelle
Le consultant en stratégie Relianc&thique possède une expertise à la fois généraliste et spécialiste, qui donnent des indications et des analyses différentes, qui sont mises en coopération. Il va réaliser un « plateau technique » stratégique, organisationnel, et opérationnel, et proposer des solutions reliées entre elles en agissant avec les organes fonctionnels et organisationnels (gouvernance, comptabilité, finances, RH, HQSE…) pour élaborer une stratégie à la fois générale et particulière (macro-micro). Avec vous !
Relianc&thique vous conseille pour orienter les décisions et coordonner les actions.
Une revue de diagnostic sur l'ensemble macro et micro de l'entreprise (ou du service) permet de poser les problématiques de façon objective et neutre.
La méthode éprouvée depuis + de 10 ans permet d'approfondir puis de mettre en relation l'écosystème interne et externe.
Un programme de préconisations et de conseils permet d'accompagner à la construction d'un plan d'action stratégique et opérationnel efficace.
Un suivi ponctuel régulier permet d'ancrer les actions et de les rendre performantes.
Une vision de long terme des enjeux propres à l'entreprise nécessite un travail d'analyse prospective complet qui rendra votre entreprise plus attractive et résistante.
Comment agir maintenant?
Pour qui?
Dans quel but? Pour répondre à quel besoin?
"Nous tenons à témoigner notre entière satisfaction pour le travail effectué par Isabelle dans la démarche de changement de Convention Collective et d'Accord d'Entreprise qu'elle a conduit pour et avec notre Association dans le cadre d'un Dispositif Local d'Accompagnement . Sa qualité d'écoute et d'analyse , ses propositions concrètes, nous ont permis dans un premier temps de mener à bien nos objectifs et dans un deuxième temps de poser un diagnostic sur notre fonctionnement afin de pouvoir envisager l'avenir de notre structure plus sereinement ."
"très à l'écoute, minutieuse et professionnelle, Isabelle a bien résumé les enjeux de notre demande pour finaliser des actions et décisions à prendre quant à l'avenir de l'Association ! Merci"
"Un immense merci à Isabelle pour son accompagnement remarquable dans le cadre du Dispositif Local d’Accompagnement. Grâce à son expertise, sa méthode rigoureuse et son écoute attentive, nous avons pu non seulement dresser un état des lieux précis de notre association, mais surtout identifier une vision claire pour son avenir. Son soutien et sa compréhension de l'aspect émotionnel de la fondatrice nous a permis de recentrer nos actions sur l'essentiel et reprendre des décisions pertinentes. Nous repartons avec une nouvelle stratégie définie et la motivation nécessaire pour atteindre nos objectifs. Merci encore pour cet accompagnement de qualité qui a véritablement transformé nos perspectives ! "
Vous avez besoin de de lever le nez du guidon, d’être guidé et de gagner un temps précieux pour avancer dans les bonnes directions?
Contrairement aux cabinets classiques, nous savons qu'il n'y a pas "un problème = une solution", mais des problématiques reliées entre elles, qu'il nous faut "démêler" comme une pelote de laine.
Ce n'est pas "compliqué", et les résultats sont fiables.
De même, il est faux de prétendre qu'il faut simplifier la complexité de la stratégie, mais l'éclairer, la clarifier, et la rendre visible.
C'est alors que les dirigeants peuvent facilement voir à plus long terme et définir les priorités, et les traduire en plan d'action.
Les dirigeants de PMI-PME, associations, ont de lourdes responsabilités et traversent les crises et épreuves, souvent assez seuls, avec de plus en plus d'incertitudes et de menaces sur l'avenir de court et moyen terme.
L'environnement de l'organisation change très vite, les salariés ont de nouvelles attentes. Les fragilités vont nécessairement se traduire par des sur-efforts, des coûts humains et financiers, et dès qu'un aléa arrive, tourmenter les équipes, la production, et la santé de l'entreprise. N'attendez pas pour vous faire accompagner, même pour quelques jours!
Vous n'avez plus le temps de prendre du recul, vous redoublez d'efforts pour résoudre des problèmes de détails quotidiens, vous êtes accaparés par des problèmes humains, économiques, financiers … et de fait, vous n'arrivez plus à regarder devant, à anticiper, et le mode dégradé s'installe, vous rattrapent, y compris à titre personnel, dans la spirale du court-terme et de l'enlisement.
Fatigue, incertitude, inquiétude, colère, sentiment d’être sur le fil, voire en échec, sont des signes qu’il faut savoir entendre et reconnaitre pour traiter les problématiques et retrouver confiance.
La performance d’une entreprise dépend de la lucidité de ses dirigeants, de leur forme physique, cognitive et mentale. Pour veiller sur son entreprise comme sur ses collaborateurs, il faudra donc impérativement faire attention à soi, et à son entreprise, afin de garder un cap sur du long-terme.
Tout endosser et accroître l’isolement inhérent à sa fonction et à sa position par rapport à l’entreprise peut amener à perdre la lucidité, la confiance, la passion, et ne permet plus de se projeter suffisamment !
Pour (re)devenir entrepreneur innovant et confiant dans l’avenir, retrouver des marges de manoeuvre, votre partenaire Relianc&thique vous aidera à redéfinir votre business modèle, à revoir le modèle managérial, renforcer les fonctions clé de l’entreprise, attirer, fidéliser les talents, repenser l’organisation…
C’est vous l’expert de votre entreprise !
Relianc&thique est un guide, un passeur, pour retrouver une certaine harmonie et une réelle pérennité .
La politique stratégie et le style de management sont décisifs pour conduire le bateau et embarquer les équipes et faire œuvre commune.
Gouvernance
Stratégie
Management et conduite de projets
Valeurs -Mission-raison d’être : vers où aller et comment voulons-nous y aller ?
Connaitre et faire connaitre la vision et le sens-les partager et en faire un moteur
Objectif : relier et aligner les boussoles stratégiques et managériales
Agir en profondeur sur l’organisation du travail qui engendre charge mentale, erreurs, conflits pour ajouter de la valeur. Dissocier les problématiques personnelles et organisationnelles, et intervenir avec prégnance sur les deux, permet de retrouver une voie de transformation positive pour l’entreprise, et pour chacun.
Conditions de travail
Santé sécurité
RPS (risques psychosociaux)
QVCT (qualité de vie et des conditions de travail)
Fonction employeur et responsabilité sociale
Gestion des conflits
Dialogue social
Objectif : développer le capital humain et la résilience
Les réflexions stratégiques doivent intégrer la question des savoir-faire actuels et futurs pour accompagner les salariés et l’entreprise dans les défis et les transformations, par anticipation. Orienter et planifier les compétences permet un alignement sur les enjeux stratégiques et les objectifs de chacun.
Gérer et prévoir les nouvelles attentes, internes et externes, les signaux faibles, permet de prévenir et d’amortir les crises systémiques, et donc d’être partenaire de vos clients, et d’en faire un avantage concurrentiel.
Savoir
Savoir-faire et bonnes pratiques
Leadership
Gestion des compétences internes : renforcer et développer les qualités individuelles et collectives
Objectif : améliorer l’agilité et la flexibilité nécessaires aux attentes des clients
Nouveaux projets, souhaités ou imposés, réorganisation, résistance, démotivation, mauvaise ambiance sont délétères, quelle que soit la santé économique et financière de l’entreprise. Il faut les traiter, et l’intervention d’une tierce personne neutre et objective, permet de trouver les leviers de changements individuels et collectifs. Les transformations sont:
Stratégiques
Techniques
Organisationnelles
Humaines : RH-Conditions de travail
Culturelles : redonner du sens et rompre avec les mauvaises habitudes
Objectif : développer la performance individuelle et collective pour en faire un atout compétitif, et améliorer la qualité de vie au travail
Que vous soyez une collectivité, une association ou une entreprise, vous pouvez bénéficier de façon très accessible d’un accompagnement pour mettre en place une démarche RSO ou RSE.
Loin des discours compliqués d’experts pour multinationales, qui eux-mêmes ont des difficultés à comprendre ce qui est attendu, Relianc&thique sait mettre la RSE à la portée des petites et moyennes organisations.
Le modèle d'accompagnement inédit est le fruit de + de 25 ans de capitalisation de méthodes et outils, basés sur des référentiels scientifiques, mais aussi des pratiques et retour d’expériences dans plusieurs types de secteurs d’activités et d’organisations, publiques et privées.
Le projet est toujours gagnant !
L' approche consiste à relier et tisser une nouvelle culture économique et sociale avec les hommes qui produisent, les nouvelles attentes des parties prenantes, des clients, du territoire, les futurs métiers à créer, en mettant au cœur des actions stratégiques et des process : l’utilité sociale, la culture d'une organisation, les impacts environnementaux.
Cette nouvelle vision de l’organisation future est nécessaire!
Cette méthode pragmatique, ne s'apprend ni dans les livres, ni dans les Universités, ni auprès de conseils en communication ou marketing. Il s'agit d'une méthode inédite, globale, éprouvée, et sur-mesure.
Le transfert de compétences de Relianc&thique se réalise en 3 étapes claires,
du diagnostic à la labellisation éventuelle.
L’ensemble de ces programmes « à la carte »
est construit sur-mesure, en associant le dirigeant (et ses équipes)
Contactez-nous pour un échange confidentiel et sans engagement!